{"id":10231,"date":"2020-09-06T22:41:23","date_gmt":"2020-09-07T03:41:23","guid":{"rendered":"https:\/\/rutanoticias.co\/?p=10231"},"modified":"2020-09-06T22:41:23","modified_gmt":"2020-09-07T03:41:23","slug":"jenaro-perez-dejo-la-vida-y-la-memoria-en-colanta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prueba.rutanoticias.co\/index.php\/2020\/09\/06\/jenaro-perez-dejo-la-vida-y-la-memoria-en-colanta\/","title":{"rendered":"Jenaro P\u00e9rez dej\u00f3 la vida y la memoria en Colanta"},"content":{"rendered":"\n<p>Jenaro P\u00e9rez Guti\u00e9rrez dej\u00f3 Colanta en el a\u00f1o 2016, 43 a\u00f1os despu\u00e9s de haberla recibido en proceso de quiebra.<\/p>\n\n\n\n<p>Y la dej\u00f3 vendiendo 2 billones de pesos anuales.<\/p>\n\n\n\n<p>El d\u00eda de su retiro, <a href=\"http:\/\/www.rutanoticias.co\">www.rutanoticias.co<\/a> escribi\u00f3 una biograf\u00eda personal y profesional del hombre que cambi\u00f3 la historia de Colanta:<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cJenaro P\u00e9rez tom\u00f3 una empresa de 65 asociados, 9 empleados y tres productos y la transform\u00f3 en un emporio de 7000 trabajadores, 14 mil socios y 23 plantas industriales.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero hacer eso le cost\u00f3 a Jenaro P\u00e9rez su salud.<\/p>\n\n\n\n<p>Hay gente que deja su nombre en la memoria de los dem\u00e1s y otros que dejan la memoria en sus empresas. El hombre que empezando la d\u00e9cada de los 70 se enfrent\u00f3 al Sindicato Antioque\u00f1o (due\u00f1o en ese entonces de Proleche) y lo venci\u00f3 al consolidar la primera cooperativa lechera del pa\u00eds, es de los primeros y \u00faltimamente de los segundos.<\/p>\n\n\n\n<p>En esa d\u00e9cada la leche era casi un monopolio de Proleche que fijaba precios y vol\u00famenes de compra a los campesinos. Es decir, pagaba y compraba lo que quer\u00eda y la leche que llegaba a los consumidores era constantemente racionada para obligar a que el Gobierno autorizara nuevos precios. Adem\u00e1s, era un gana gana por todos lados, el Estado importaba leche en polvo, Proleche la mezclaba con la que compraba y con agua y la vend\u00eda en Antioquia.<\/p>\n\n\n\n<p>As\u00ed cuenta la propia Colanta la historia de ese momento: \u201cEn la d\u00e9cada de los a\u00f1os sesenta, el municipio de Medell\u00edn prohibi\u00f3 la venta de leche cruda. As\u00ed mismo, se cre\u00f3 un oligopolio constituido por empresas privadas que expend\u00edan el 90 por ciento de la leche con las marcas Proleche, San Mart\u00edn y Pakita. Adicionalmente, en los per\u00edodos de vacaciones de colegios, disminu\u00eda dram\u00e1ticamente el consumo y en consecuencia la venta de leche.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQui\u00e9n es el hombre que m\u00e1s tetas toc\u00f3 en su vida?<\/h4>\n\n\n\n<p>\u201cAdem\u00e1s estaban expuestos a las abusivas pol\u00edticas del oligopolio, por eso, eran obligados a hacer largas filas para adquirir la leche que se distribu\u00eda solamente cada dos d\u00edas. Los domingos y festivos no hab\u00eda expendio.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cEn relaci\u00f3n con el productor de leche, el oligopolio disminu\u00eda unilateralmente el precio de la leche, o simplemente no la pagaba se\u00f1al\u00e1ndola como \u201c\u00e1cida\u201d. Adem\u00e1s, se les reten\u00eda a los campesinos un porcentaje del pago que posteriormente era devuelto en papeles o acciones que poco serv\u00edan\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>65 ganaderos cansados de eso se unieron en 1964 en una cooperativa: Coolechera. Antes de diez a\u00f1os y bajo la tenaza que le impon\u00edan, la cooperativa se declar\u00f3 en quiebra tres veces. En ese momento apareci\u00f3 Jenaro P\u00e9rez.<\/p>\n\n\n\n<p>El nuevo gerente ven\u00eda de ser secretario de agricultura de Antioquia y conoc\u00eda muy bien el mercado potencial que se ten\u00eda. Adem\u00e1s, era amigo de los pol\u00edticos de la \u00e9poca.<\/p>\n\n\n\n<p>Visionariamente le cambi\u00f3 el nombre para evitar la demanda de otra Coolechera que exist\u00eda en la costa caribe. Tambi\u00e9n consigui\u00f3 pr\u00e9stamos a trav\u00e9s de los pol\u00edticos y pidi\u00f3 que los amigos que ten\u00eda en el Gobierno nacional le ayudaran a quitar los impuestos a la producci\u00f3n lechera y con la plata conseguida compr\u00f3 la primera planta de producci\u00f3n para Antioquia.<\/p>\n\n\n\n<p>De ah\u00ed en adelante Colanta se consolid\u00f3. Desde la primera venta de tres mil litros Jenaro P\u00e9rez se convirti\u00f3 en el \u201cchacho\u201d de la leche. Fue uno de los primeros en importar ganado de alta calidad lechera para reemplazar las \u201cvaquitas\u201d que los campesinos criaban y alimentaban a punta de \u201caguamasa\u201d y pl\u00e1tano. Viaj\u00f3 por todo el mundo viendo aqu\u00ed y all\u00e1 donde estaban las mejores vacas y terneras, gan\u00e1ndose como \u00e9l mismo dec\u00eda el t\u00edtulo de ser \u201cel hombre que m\u00e1s tetas ha tocado en su vida\u201d.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u00bfPor qu\u00e9 se volvi\u00f3 pol\u00edtico Jenaro P\u00e9rez?<\/h4>\n\n\n\n<p>Eran jornadas de trabajo de 15 y 20 horas que permitieron que venciera a los empresarios antioque\u00f1os y convirtiera a Colombia en el tercer pa\u00eds en exportaci\u00f3n de leche (l\u00edquida o pulverizada) despu\u00e9s de Argentina y Uruguay.<\/p>\n\n\n\n<p>Y como sab\u00eda que gracias a los pol\u00edticos hab\u00eda sobrevivido, se volvi\u00f3 pol\u00edtico. Fue Concejal de Medell\u00edn cerca de 20 a\u00f1os con dos hechos notorios. Integr\u00f3 con dos damas conservadoras el tr\u00edo de los b\u00fahos, llamados as\u00ed porque nunca hablaban en las sesiones del Concejo, y siempre, siempre, don\u00f3 su salario como cabildante de la ciudad. Una cosa l\u00f3gica porque nunca se le conoci\u00f3 proyecto o propuesta alguna, diferente a su lucha por la leche, que saliera de su oficina.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero como buen pol\u00edtico tambi\u00e9n aprendi\u00f3 lo malo. Gestor de la principal y m\u00e1s conocida cooperativa del pa\u00eds, aplic\u00f3 la misma tenaza del pasado contra todas las cooperativas lecheras que trataron de emularlo en Antioquia, a pesar de que muchas de ellas eran promovidas por la Gobernaci\u00f3n del departamento.<\/p>\n\n\n\n<p>A hoy, s\u00f3lo tres empresas sobrevivieron a su tenaza. Prolinco, que tiene base en Santa Rosa, otrora tierra donde no se mov\u00eda una hoja sin el visto bueno de Jenaro. Una cooperativa m\u00e1s en el oriente antioque\u00f1o y L\u00e1cteos Betania, que naci\u00f3 de la mano de un campesino que no se dej\u00f3 acabar a pesar de todos los intentos que vivi\u00f3 en contra y que algunos creen es la reencarnaci\u00f3n de Jenaro P\u00e9rez en la forma de ver el sector lechero.<\/p>\n\n\n\n<p>Empezando la d\u00e9cada del 2000, la historia empez\u00f3 a cambiar. Por primera vez un grupo de asociados se puso en su contra alertados por las p\u00e9rdidas millonarias que dejaron varias importaciones de maquinaria y porque \u201calgo pasaba\u201d internamente.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 hizo Guillermo Gaviria por Jenaro P\u00e9rez?<\/h4>\n\n\n\n<p>\u201cMucha gente se aprovechaba del doctor Jenaro. Se perd\u00eda mucho, esa empresa es tan grande y produce tanto que da para que roben y no se sienta la perdida\u201d, dijo a Ruta Noticias uno de los promotores de esa insubordinaci\u00f3n contra el Gerente<\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e1bilmente y cuando ya la Asamblea de Colanta parec\u00eda en contra, el presidente del consejo de administraci\u00f3n, Guillermo Gaviria, le lanz\u00f3 un salvavidas al convencer a muchos de los indignados de dejar las cosas como estaban. Era la primera vez que se demostraba en esa empresa que la mermelada y la leche combinan muy bien.<\/p>\n\n\n\n<p>Salvado de esa, cometi\u00f3 un error que le caus\u00f3 muchos dolores de cabeza. Contra muchas prevenciones puso a uno de sus hijos en el \u00e1rea de mercadeo. Exactamente dur\u00f3 una campa\u00f1a.<\/p>\n\n\n\n<p>En medio de la guerra que viv\u00eda Colombia en los campos y que Colanta padec\u00eda a trav\u00e9s de sus productores vacunados en unas zonas por los paramilitares o por la guerrilla y en otras por paras y subversivos, el hijo se invent\u00f3 una nueva imagen para la empresa. Todo deb\u00eda ir con estampados de \u201ccamuflados\u201d militares, \u201ccomo un homenaje al campo\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Las renuncias de parte del equipo de mercadeo y las cr\u00edticas internas, en las que participaron muchos empleados, incluido el \u201cmatriarcado\u201d que Jenaro P\u00e9rez ten\u00eda a su alrededor, tiraron para atr\u00e1s la campa\u00f1a y llevaron al eclipse, silencioso, del v\u00e1stago.<\/p>\n\n\n\n<p>Eran a\u00f1os dif\u00edciles, pero tambi\u00e9n tuvo triunfos empresariales y pol\u00edticos. Gan\u00f3 una demanda muy cuantiosa cuando un competidor nacional pretendi\u00f3 quedarse con su frase de toda la vida, \u201cColanta Sabe M\u00e1s\u201d y tambi\u00e9n fren\u00f3 en muchas ocasiones los negociados de los ministros de agricultura que autorizaban las importaciones masivas de leche en polvo.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQui\u00e9n reemplaz\u00f3 a Jenaro P\u00e9rez en Colanta?<\/h4>\n\n\n\n<p>Convencido de la necesidad de contar con respaldo pol\u00edtico apoy\u00f3 en el a\u00f1o 2010 a una desconocida mujer a la C\u00e1mara de Representantes y la hizo congresista.<\/p>\n\n\n\n<p>Muchos quisieron su capital pol\u00edtico y aprovech\u00e1ndose de \u00e9l y de su momento lo hicieron abandonar a su congresista y apoyar a otros sectores conservadores, los cuales se quemaron en su intenci\u00f3n de llegar al Congreso colombiano.<\/p>\n\n\n\n<p>Jenaro P\u00e9rez, ya no era el mismo. La memoria fallaba y los a\u00f1os, d\u00edas y horas dedicados totalmente a Colanta le cobraban.<\/p>\n\n\n\n<p>Amigos que lo visitaban frecuentemente lo ve\u00edan preguntarles quienes eran. \u201cYo te cit\u00e9 en la gerencia?&#8230; ahh bueno\u2026\u201d, fue una frase com\u00fan.<\/p>\n\n\n\n<p>Uno de ellos que lo visit\u00f3 hace poco lo encontr\u00f3 \u201cperdido\u201d en la conversaci\u00f3n. \u201cPrefer\u00ed no volver\u201d, dijo a Ruta Noticias.<\/p>\n\n\n\n<p>La semana pasada el consejo de administraci\u00f3n, ya sin su tutor de la toda la vida, emiti\u00f3 un comunicado anunciando que tras 43 a\u00f1os de trabajo continuo Jenaro P\u00e9rez dejaba la gerencia de la empresa. En su reemplazo lleg\u00f3, inmediatamente, Sergio Gonz\u00e1lez Villa, un amigo fiel y, posiblemente, el \u00fanico capaz de proteger a Colanta.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201c\u00c9l va por las oficinas, pasa y mira que hacen los empleados, principalmente el \u201cmatriarcado\u201d de Jenaro. Todas est\u00e1n nerviosas\u201d, dice un amigo.<\/p>\n\n\n\n<p>Y deben estarlo porque durante 43 a\u00f1os Jenaro P\u00e9rez hizo un emporio de una empresa quebrada y \u00e9l, que necesitaba d\u00edas de 48 horas para trabajar por Colanta y ahora se le ofreci\u00f3 una oficina alterna a la Gerencia, como \u201cconsultor\u201d, quiz\u00e1s recuerde, o quiz\u00e1s no, que se rode\u00f3 de mucha gente buena y de otra que no necesariamente es la que sabe m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n<p>Jenaro P\u00e9rez fue un visionario que tom\u00f3 una empresa quebrada y la hizo la mejor de Colombia, pero esos largos a\u00f1os &#8220;mat\u00e1ndose&#8221; por ella le costaron su salud.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jenaro P\u00e9rez Guti\u00e9rrez dej\u00f3 Colanta en el a\u00f1o 2016, 43 a\u00f1os despu\u00e9s de haberla recibido en proceso de quiebra. Y la dej\u00f3 vendiendo 2 billones de pesos anuales. El d\u00eda de su retiro, www.rutanoticias.co escribi\u00f3 una biograf\u00eda personal y profesional del hombre que cambi\u00f3 la historia de Colanta: \u201cJenaro P\u00e9rez tom\u00f3 una empresa de 65 asociados, 9 empleados y tres productos y la transform\u00f3 en un emporio de 7000 trabajadores, 14 mil socios y 23 plantas industriales. Pero hacer eso le cost\u00f3 a Jenaro P\u00e9rez su salud. 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