Jenaro P\u00e9rez Guti\u00e9rrez pas\u00f3 de controlar siete mil empleados, 14 mil socios de Colanta y 23 plantas industriales a ser manejado por dos enfermeras que se turnaban todos los d\u00edas para acompa\u00f1ar al hombre que transform\u00f3 el cooperativismo en Colombia y convirti\u00f3 una quebrada empresa en el emporio lechero m\u00e1s grande de Hispanoam\u00e9rica.<\/p>\n\n\n\n
Nacido en Entrerr\u00edos y familiar de Francisco de Paula P\u00e9rez, socio fundador de El Colombiano, Jenaro P\u00e9rez Guti\u00e9rrez casi se queda como un agricultor m\u00e1s de Antioquia, cuando se vio alcanzado econ\u00f3micamente para continuar sus estudios de bachiller.<\/p>\n\n\n\n
Una beca que le consigui\u00f3 un familiar lo llevar\u00eda trasladarse a Marinilla, donde culmin\u00f3 sus estudios.<\/p>\n\n\n\n
De all\u00ed sali\u00f3 para prestar su servicio militar y posteriormente entrar a la Universidad Nacional.<\/p>\n\n\n\n
Su pasi\u00f3n por el campo lo llevar\u00edan a ganarse una beca para la Universidad de North Wales (en Gran Breta\u00f1a), donde har\u00eda un m\u00e1ster en nutrici\u00f3n animal.<\/p>\n\n\n\n
Al regresar al pa\u00eds, recibi\u00f3 el encargo de Diego Calle Retrepo de ser secretario de agricultura de Antioquia.<\/p>\n\n\n\n
Posteriormente le pidieron que se vinculara a Cooleche, una cooperativa lechera.<\/p>\n\n\n\n
No era f\u00e1cil, la empresa viv\u00eda su segunda quiebra consecutiva y escasamente sobreviv\u00eda con la venta de salvado, vacunas y medicinas para el ganado.<\/p>\n\n\n\n
Con lo vivido en Gran Breta\u00f1a, entendi\u00f3 que el foco de la Cooperativa deb\u00eda ser la lecher\u00eda y su complemento la venta de insumos.<\/p>\n\n\n\n
En esos momentos, Proleche, del entonces Sindicato Antioque\u00f1o, controlaba todo.<\/p>\n\n\n\n
A la vez que defin\u00eda el precio de compra de la leche a los campesinos, presionaba al gobierno para que le permitiera fijar el precio final de venta.<\/p>\n\n\n\n
Como tambi\u00e9n el importar leche en polvo, echarle agua y venderla como leche fresca en toda Colombia.<\/p>\n\n\n\n
Con los 65 lecheros que le creyeron, Jenaro P\u00e9rez Guti\u00e9rrez empez\u00f3 la cadena completa. <\/p>\n\n\n\n
Primero, le cambi\u00f3 el nombre a la empresa, para evitarse una demanda de Coolechera, una empresa que ya exist\u00eda en la costa caribe.<\/p>\n\n\n\n
Despu\u00e9s, determin\u00f3 comprar la leche s\u00f3lo a los socios, a quienes entregaba insumos y medicinas y posteriormente les vend\u00eda el producto terminado. <\/p>\n\n\n\n
Y las ganancias de ese entonces, quedaban nuevamente en manos de los socios de la cooperativa.<\/p>\n\n\n\n
La primera venta, de tres mil litros de leche, demostr\u00f3 que Colanta era posible y de ah\u00ed en adelante no par\u00f3 de crecer.<\/p>\n\n\n\n
Mientras que sus rivales, de empresarios paisas, (Proleche, Pakita y San Mart\u00edn) perd\u00edan el mercado para luego desaparecer.<\/p>\n\n\n\n
Amigo de sus amigos, impuls\u00f3 campa\u00f1as pol\u00edticas que posteriormente le ayudar\u00edan a bajarle los impuestos a la leche, y a toda la cadena. <\/p>\n\n\n\n
Gabriel Zapata Correa, Oscar Dar\u00edo P\u00e9rez y Marta Ram\u00edrez fueron sus hijos m\u00e1s aventajados, y a los que m\u00e1s quiso.<\/p>\n\n\n\n
Aunque tambi\u00e9n fue candidato en cuerpo propio y fue elegido como concejal de Belmira, San Pedro y Medell\u00edn, para luego ser Representante a la C\u00e1mara.<\/p>\n\n\n\n
En el a\u00f1o 2016, cansado f\u00edsica y mentalmente, dej\u00f3 la Cooperativa Colanta en manos de Sergio Gonz\u00e1lez Villa, su amigo de toda la vida y uno de sus \u201chijos\u201d preferidos en la empresa.<\/p>\n\n\n\n
En ese momento, el cansancio mental le pas\u00f3 factura de cobro por los 43 a\u00f1os dedicados a Colanta, donde, si por \u00e9l fuera, los d\u00edas ser\u00edan de 30 horas.<\/p>\n\n\n\n
Este domingo, al lado de Federico, Santiago y su fiel Anita Botero de P\u00e9rez, Jenaro dijo adi\u00f3s y con \u00e9l se fue el hombre que convirti\u00f3 una quebraba empresa en la mayor cooperativa lechera de Hispanoam\u00e9rica, con ventas superiores a los dos billones de pesos anuales.<\/p>\n\n\n\n