Las finanzas de EPM est\u00e1n en peligro, dice SINPRO al analizar la crisis de la empresa en las \u00faltimas semanas.<\/p>\n\n\n\n
Y no por poca cantidad de dinero, son billonarias las p\u00e9rdidas futuras para las finanzas de EPM, por no pago de seguros, negaci\u00f3n de cr\u00e9ditos y las crisis de Hidroituango y la compra de Electricaribe.<\/p>\n\n\n\n
El an\u00e1lisis de SINPRO debe preocupar a los ciudadanos y alertarlos para defender a Medell\u00edn y las finanzas de EPM.<\/p>\n\n\n\n
Comunicado de SINPRO sobre las finanzas de EPM:<\/p>\n\n\n\n
\u201cLos recientes hechos alrededor de EPM han puesto a la empresa en grave riesgo por el irrespeto a su autonom\u00eda, <\/p>\n\n\n\n
El rompimiento del gobierno corporativo y la mala gesti\u00f3n administrativa, <\/p>\n\n\n\n
Aspectos por los que reiteramos desde SINPRO la necesidad que el gerente general, \u00c1lvaro Guillermo Rend\u00f3n L\u00f3pez, renuncie de inmediato a la empresa <\/p>\n\n\n\n
Y con ello se d\u00e9 un paso importante para retomar el rumbo.<\/p>\n\n\n\n
Esta solicitud est\u00e1 sustentada en aspectos, cada vez m\u00e1s evidentes, como su limitada experiencia en temas del resorte de EPM:<\/p>\n\n\n\n
Las ejecutorias realizadas con premura que parecen obedecer m\u00e1s a estrategias pol\u00edticas; <\/p>\n\n\n\n
la sumisi\u00f3n al Plan de Desarrollo de Medell\u00edn, sin estudios ni metas claras, de la planeaci\u00f3n de EPM contenida en la estrategia Visi\u00f3n 2025 que contemplaba las prioridades ante las restricciones de caja derivadas de la contingencia de Hidroituango; <\/p>\n\n\n\n
la decisi\u00f3n de incursionar en Electricaribe obviando las restricciones de caja y el nivel elevado de endeudamiento; y el remez\u00f3n no solo a la estructura organizacional para situar en cargos directivos a personas con desconocimiento del sector de servicios p\u00fablicos domiciliarios, sino el dado a los procesos de selecci\u00f3n transparentes con la creaci\u00f3n de un Comit\u00e9 de Vacantes dirigido por \u00e9l, que ha hecho crecer la n\u00f3mina de manera significativa durante la pandemia.<\/p>\n\n\n\n
Estos desaciertos van m\u00e1s all\u00e1: la presentaci\u00f3n al Concejo de Medell\u00edn de un proyecto de acuerdo pidiendo facultades para que el alcalde modifique el objeto social de EPM incluyendo actividades que nada tienen que ver con los servicios p\u00fablicos domiciliarios, saltando incluso a la Junta Directiva que, con su experiencia empresarial, hubiese alertado sobre aspectos de forma y fondo.<\/p>\n\n\n\n
As\u00ed mismo, en medio de la emergencia social, en un hecho que indigna a la ciudadan\u00eda en general y a la familia EPM en particular, decidi\u00f3 que se hicieran remodelaciones locativas innecesarias, no solo en su oficina en Medell\u00edn sino en Bogot\u00e1.<\/p>\n\n\n\n
No obstante, lo delicado de todo lo anterior, otro hecho grave es la presentaci\u00f3n, tambi\u00e9n pasando por alto la Junta Directiva, de una acci\u00f3n contra los contratistas del proyecto Hidroituango, sin argumentos contundentes, m\u00e1xime si se tiene en cuenta que el informe de Skava Consulting S.A. no es concluyente en asignar culpabilidades absolutas.<\/p>\n\n\n\n
Este acto rompe definitivamente la gobernabilidad de EPM y pone sus finanzas en jaque, dejando consecuencias potenciales muy probables, que explicaremos.<\/p>\n\n\n\n
Los expertos indican que, en la conciliaci\u00f3n interpuesta ante la Procuradur\u00eda, la probabilidad de \u00e9xito es casi nula, lo que obligar\u00eda a EPM a demandar efectivamente a los mismos involucrados en la conciliaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Un eventual litigio de este tipo dura 10 a\u00f1os en promedio.<\/p>\n\n\n\n
Ante la poca evidencia probatoria, la hip\u00f3tesis adoptada por EPM ante los entes de control, autoridades judiciales, aseguradoras y sector financiero, se\u00f1ala que la contingencia obedeci\u00f3 a un hecho imprevisible, fuerza mayor o caso fortuito, por lo que las nuevas acciones suponen dudas de EPM frente a su propia hip\u00f3tesis, haciendo que la aseguradora Mapfre, que hab\u00eda anunciado la cobertura y adelant\u00f3 el pago de 150 millones de d\u00f3lares, seguramente espere el fallo final para analizar si existe raz\u00f3n para el pago de la cobertura.<\/p>\n\n\n\n
EPM ha sido demandada por las comunidades aguas abajo del proyecto por 10 billones de pesos en virtud de las afectaciones ocasionadas. <\/p>\n\n\n\n
Si el evento no resulta hecho imprevisible, fuerza mayor o caso fortuito, como contratista resultar\u00eda perdedor en un litigio cuyo valor no fue incluido en la posible demanda. <\/p>\n\n\n\n
La torpeza de la acci\u00f3n jur\u00eddica, en cabeza del gerente abogado, no tuvo en cuenta todas estas aristas dejando vulnerable la defensa de EPM.<\/p>\n\n\n\n
Si se retrasa un a\u00f1o m\u00e1s el proyecto, por cuanto EPM deber\u00eda conseguir otro contratista que termine la obra, situaci\u00f3n que \u00fanicamente por menos ingresos ser\u00edan de unos 2,6 billones de pesos (13 mil GWh\/a\u00f1o por $200 mil millones el GWh = 2,6 billones de pesos), sin contar todo lo que se deriva de mayores costos financieros y multas por retrasos ante la CREG, entre otros.<\/p>\n\n\n\n
Con todo lo expuesto, desde SINPRO resumimos la situaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n
Al vulnerarse el gobierno corporativo EPM est\u00e1 a punto de que las calificadoras de riesgo rebajen su calificaci\u00f3n, situaci\u00f3n que encarecer\u00e1 la deuda y podr\u00eda llevar a la empresa a consecuencias financieras imprevisibles y negativas.<\/p>\n\n\n\n
La demanda de 9,9 billones de pesos contra los subcontratistas resultar\u00eda en la posible p\u00e9rdida de la cobertura de la p\u00f3liza por unos 5,3 billones[i]<\/a>.<\/p>\n\n\n\n